Coaching Ejecutivo

En un artículo leído en una revista especializada, hablando sobre el coaching ejecutivo, encontramos muchísimas referencias a herramientas de “guía” al cliente. Mucha introspección, mucha pregunta adecuada, feedback acertado, autoanálisis…. Sin embargo, muy poco de como medir ese rendimiento. El coaching esta muy difundido como herramienta, o al menos sucedáneos de este, y sin embargo, los estudios no han crecido en la misma línea.

Si no podemos tangibilizar lo que hacemos, y todo lo vemos, bajo encuestas / entrevistas del proceso, creo que no se podrá avanzar en esta disciplina. Cuando se intenta utilizar una metodología cuantitativa los resultados no son tan definitivos, probablemente tengamos que mejorar en las categorización de lo que queremos medir.

Lo que sí pensamos, es que necesitamos generar productividad y rendimiento tanto en los RRHH como en las estructuras de las empresas, independientemente de su tamaño, medirlo y ver su transferencia al día a día. Si esto no lo hacemos, no tendremos la suficiente credibilidad para entrar en el mercado.

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